【著者】日経ビジネス 【出版社】日経BP社
【発刊年月】2000年06月25日 【本体価格】1,400円 【ページ数】 254P
【ISBN】4-8222-4187-4

サプライチェーン・マネジメント、ＩＴ、ｅ組織、賃金革命、ＩＳＯ、新人事制度、ＥＲＰ……
流行りの経営手法をあなたの会社、ホントに活用できていますか？
本書 腰巻 より

あるシステムエンジニアに仕事の苦労を尋ねると、日本のほとんどの企業は「リプレイス」だけを求めるところが面倒だ、と話してくれた。コンピュータを使っての会計システムを導入する際にも、現状の処理方法の問題点を洗いなおして、解決のためのシステムを提案したとしても、必ず、例外処理として、今までの慣習（＝往々にして大きな問題点であることが多いらしい）を残そうとする。結局煩雑な作業が必要なシステムになってしまって、今までのほうが仕事がしやすかったと、言われるのだそう。

本書のまえがきにも、同じことが書いてある。革新的な経営手法を導入したけれども、「日本の企業体質」に合わない、とブームは去っていく。現状否定をすることからは始めなくてはいけないのに、それができないところに問題があるはずと…。

本書では、経営手法を安易に導入すると、どんな痛い目に企業が遭うのかということを、浮き彫りにしている。紹介されている経営手法は「サプライチェーン」「ＩＳＯ」「採用手段」「賃金体系」「新人事評価」「ｅ組織」

「アフターサービス」と多岐にわたっている。それぞれに、最先端の経営手法を取り入れたことによって起きた「混乱」と問題点を具体的に提示。さらに、関連する「成功事例」を紹介する、という構成が、とてもわかりやすい。

自らの会社が行おうとしている、さまざまな「改革」の問題点が、とてもリアルに理解できることは、間違いない。自らの足元がなぜだめなのか。これがわかるだけでも、大きなスキルアップであることは、間違いないだろう。

雑誌（＝日経ビジネス）に掲載された記事を再編集・加筆していることから、多少雑然とした感の書籍ではある。しかし、それを補って余りある示唆が、ここには詰まっている。書店で手にとって見ることを、まずはお勧めする。