【著者】塚田修【発行】日経ＢＰクリエーティブ
【発行年月】2004年04月05日　【本体価格】1,800円
【ページ数】239p　【ISBN】4-86153-000-8

ビジョンを持てば、当然、生き方が変わる。忙しい日常に流されるだけの日々から、次に何をするか、具体的な目標が見えてきて、あなた自身がいきいきと輝き始めるだろう。

本書 P47 より抜粋

バブルの崩壊とともに、“身分保証”であった年功序列・終身雇用も崩壊した。そして、社員の能力や実績に応じて給料が支払われる、能力主義、成果主義を取り入れる企業が増えた。

いま、日本の企業が人材戦略は、中高年をリストラし、単純な業務は派遣やパート、あるいはアウトソージングに切り替えることで、高騰した人件費を抑えようとしている。要は、その会社にとって“必要な人材”と“不必要な人材”を選別している状態なのだ。

最近では、定期昇給を廃止する企業も増えてきており、能力主義や成果主義が浸透すればやがては収入格差が大きくなる。本書の著者は「稼げる人」と「稼げない人」の二つに分かれるという。「これからは企業に依存したスタイルをやめ、自立した生き方をすべきだ」というのが本書の根幹にある。

著者はいつ、会社を去ることになっても生活していけるように、常に先を見据えて「今何をすべきか」と自問し、行動できる社員がいま企業が求める人材像なのだという。それが本書でいう「ビジョン」だ。

「ビジョン」とは、「自分が将来的に何をしたいかと考えたときに、その夢ややりたいことと現時点では相当な距離があっても、“こんなことをやってみたい”と考えたこと」だと著者は説明する。

確かに、ビジネスで成功を収めた著名人の記事や書籍を読むと、よく彼らのビジョンにもとづいた行動や精神的な強さに嫉妬心すら覚えた経験はあるだろう。「自分はなぜ明確なビジョンが持てないのか」と。本書を読めば分かるが、恐らくそれは自分を振り返り、俯瞰できずにいるからだと思われる。

本書では、ビジョンの立て方から、そのビジョンに付随する中期的な戦略計画「ミッション」、さらに現時点で何をすべきかの「バリュー」まで、その重要性を説き、著者の経験を踏まえた、実践的な説明がなされている。

本書にはさらに、ビジョンなき企業についても書かかれており、「やらされ感」を抱いている社員がいる組織は、かなり危険な状態であると警告している。経営者の将来的なビジョンを明確に社員に伝えること、それを社員に理解してもらうための実際に行われたセミナーの内容は必見だ。

本書はこの質問に答えられない全ての人が読むべきだろう。「あなたは、ビジョンをもっていますか？」

【著者】市川一郎＆アソシエイツ【発行】東洋経済新報社
【発行年月】2003年12月18日　【本体価格】1,600円
【ページ数】293p　【ISBN】4-492-53168-8

「この物語は、会社を辞めて起業し、株式公開したいと思っているあなたのための疑似体験ストーリーである」

本書 腰帯 より抜粋

最近、書店に足を運ぶと「独立・起業」と名のつく書籍を多く見かけるようになった。一従業員としてやりたいことを提案しても、会社側に認められなかったり、そもそも人に仕えることに嫌気がさしてきたり、と理由は様々だろうが、自分で会社を設立したいと思う人が増えてきたのは確かだろう。

そんな起業本の中から、面白そうな一冊をご紹介。腰帯には「起業…疑似体験ストーリー」と書かれている。本書は、ハウツー本のように「見出しがあって詳細が枝分かれ式に紹介されている」本ではない。純粋に物語なのだ。

主人公が会社を辞めて起業し、経営者として会社を成り立たせていくストーリーを読者が一緒に追っていく、という構成である。

ストーリー形式で知識を習得していく本は、概して大まかで入門的なものが多い。だが、こと経営者（独立・起業）に関しては、マニュアルに載っていないトラブルや障壁に出くわすことがほとんどだろう。本書には、起業から経営、株式公開までさまざまな課題に取り組む主人公の姿が描かれている。

読み進めてみると、その内容は実にキメ細かい。ベンチャーキャピタリストに相談することから、資金のやりくり、会計士の登場や、人材の獲得など、リアルに会社経営の大変さが読みとれる。

さらには、社内スタッフが起こすトラブルもある。給料が少ないために、接待費として大金を遊びに使ったり、営業がきちんと契約書を交わさなかったために取引先と揉め事が発生したり、会社の金を横領し逃げ出す社員など、実際に起こりうるトラブルと直面する場面も如実に描かれている。

資金繰りの難しさや、内部管理体制の徹底、株式公開への長い道のり。会社をまともに運営していくには多くの人の助けを必要とし、信頼関係と情熱をもって突き進んで行かなくてはいけないのだと、本書を読んでみればわかるだろう。読み物としてもかなり面白い。

退職するときは退職の本、起業するときは起業の本、経営には経営の本、などという行き当たりばったりの行動をとる前に、まず経営者になるとこんな喜びや苦悩があるのだ、というのを全体像として確かめておくのも大切なことなのではないだろうか。動き始めてからじゃ遅いのかも知れない。

【著者】柏木理佳　【発行】ＰＨＰ研究所
【発行年月】2004年01月05日　【本体価格】1,100円
【ページ数】204p　【ISBN】4-569-63157-6

実際に経験した仕事は何種類ありますか？
現在仕事の種類は四万以上もあるといわれています。その中で自分で体験したごくわずかな仕事の内容だけから選ぶのはもったいなくはありませんか？

本書 P116 より抜粋

本書によると、ある人材派遣会社が若手社員を対象に実施したアンケートでは、今現在「好きな仕事をしている」「仕事にやりがいを感じている」と答えたのは全体の２割程度だったという。それ以外の約８割は、前向きな意識で仕事ができていないということなのだ。

学生時代から、実際の仕事に関する知識の浅いまま、自分のやりたいことが見いだせないまま、「就職」ではなく「就社」活動をしているというのが原因かもしれない。また、イメージは華やかだった希望の職種に就けたのに、実際の業務は地味でルーチンだったという失敗例もあるだろう。

仕事自体は面白いが、上司とウマが合わないといった人間関係が影響しているケース、仕事に見合った評価・報酬が得られないという条件面での不満が影響しているケースなど、負のファクターを上げればきりがない。しかし、その減点方式で転職を繰り返しても期待する結果はなかなか望めない。

仕事がイメージ通りに面白く、高揚感を抱きながら働ける環境…。そこに行き着くには、当然のことながら自分の働きたい環境を自分自身で詳細に「内定」させることだ。ゴールが決まれば、あとはそれに向かって行動すればいいだけのことだからだ。

しかし今現在、若者を中心に取り巻く問題は「やりたいことがない」ことなのだ。これは日本人の生活が豊かになったことと、幼い頃から仕事に対する意識づけを行う教育環境が確立されていないことなどが理由に挙げられる。

それでは、どうすればいいのか…。

本書の著者は海外留学から帰国後、就職活動の失敗を経て実に様々な職種に就いている。目移りしやすいタイプのようにも見えるが、そこには盤石な自己分析があり、納得して突き進んでいく様子がうかがえる。就職先も貿易会社からスチュワーデス、アナウンサーなど、競争率の激しいものばかりだ。

著者によれば、自己分析において重要なことは、＜過去＞の経験を思い起こすことのようだ。幼い頃に思い描いた夢や、嬉しかったこと辛かったことを詳細に“書き記す”ことで、少し先の自分がイメージできるというワケなのだ。しかもこの作業は本書があれば手間がかからない。

本書には質問項目が提示してあり、それに沿って進められるので実行しやすいだろう。これは転職を考える上でも必ず役に立つ作業だ。自分自身を見つめ直し、本当にやりたい仕事に就く意欲があれば、誰にでもできることだ。就職・転職を考えている方には、ぜひ読んで実行していただきたい。

【著者】ＮＰＯ法人　キャリナビ
【発行】日経ＢＰ社　【発行年月】2003年10月06日
【本体価格】2200円　【ページ数】621p　【ISBN】4-8222-4357-5

運命の出会いを大事に進む
好きなものは好き！やりたいことをやる！
複数の職業を経て転職を見つける
学生時代のサークルを本業にする
子供の頃からの夢を実現する

本書 表紙 より抜粋

生活の多くの時間を占める「仕事」。ということは、当然ながら人生の大半は仕事をしているということだ。社会にとって、自分にとって意義のある仕事をすれば、その充足感も変わってくることだろう。だからこそ誰もが仕事で悩み、やりがいというものを模索するのだ。

“自分らしい生き方、働き方”とは何か。高度成長期では「有名大学・有名企業に所属すれば安泰だ」というシンプルな構造で、目標がはっきりしていた。しかし大企業神話が崩れた今は、有名大学を卒業しても必ずしも将来が保証されることはなくなってしまった時代である。

現在は、将来に対する画一的な「正解」はなくなってしまったと言われている。一人ひとりが「自分なりの将来像」を持つしかないのだと。それでは、「自分らしく働いている人」はどんなところにいるのか、どういう働き方をしているのかをまず知っておく必要があるのではないだろうか。

本書は、ＮＰＯ法人キャリナビＷＥＢサイトに掲載されている「この人がかっこいい！お仕事人辞典」を再編集し、書籍化したものである。内容は、学生が「こんなふうに生きてみたい」と思う全国各地の大人（ナビゲーター）たちを取材し、執筆してできたものだ。

本書で紹介しているナビゲーターは全部で５４人。宇宙開発事業団で働く人から雑誌記者、お好み焼き屋さんやセパタクロー選手など実に多彩な職種が名を連ねる。改めて、いろんな仕事があるのだと驚くことだろう。

本書の面白さは、前述したように学生たちが取材しているところだ。ナビゲーターは彼らに、自分の仕事の楽しさを理解してもらうために、非常に分かりやすく解説してくれている。一般的な“お仕事情報誌”とは違い、彼らの言葉で実際の仕事に沿って話しているので実にリアルだ。

ナビゲーターの働きぶりを見ると、彼らはやはり様々な困難と立ち向かって仕事の喜びを獲得していることがわかる。自分らしい働き方とは、誰かと比較するわけでもなく、決めた道を自分が納得するレベルまで突き進んでいくことなのだと教えられる。

５４人のインタビューはどこから読んでもいい。単なる“甘えの個性”ではなく、自己責任のもとで目一杯頑張っている彼らの様子を垣間見ることで、これまでの自分の働き方を振り返り、今後の参考にしてみてはいかがだろうか。６００ページにわたって仕事の面白さを紹介するオススメの一冊。

【著者】ジョアン・Ｂ・キウーラ
【発行】翔泳社　【発行年月】2003年11月21日
【本体価格】2,800円　【ページ数】445p　【ISBN】4-7981-0440-x

人は仕事を通じて尊厳やアイデンティティを得たり、自己を表現したり、社会で役に立っているという実感を得たりする。仕事が経済的な取引以上のものであると思えば、さらにそれは意味のある行為となる。

本書 289P より抜粋

キャリアアップやリーダーシップ、上司・部下との付き合い方など、いかにビジネスマンとして成果を出していくか、という書籍をこれまで多く紹介してきた。しかしもっと根本的に、仕事を哲学すること自体も大いに意味のあることなのだと、本書を読んで深く感じられた。

「なぜ、私たちは働くのか」。本書のテーマはここから始まる。

仕事の何がそれほどいいのか。歴史を見ても、仕事をしないで過ごせる人、仕事をするべきか否かを、自ら選択できる身分の人は稀なのだという。我々も時々、働かないで過ごせたらどんなに楽なのだろう考えてしまう。趣味に打ち込み、名著を読み、旅することができたらどんなに良いかと。

突然だが、あなたは宝クジの高額が当たっても仕事を続けるだろうか。宝クジは、仕事や物質的な要求からの自由を夢見させてくれるが、実際に当選しても仕事を続ける人は驚くほど多いのだとか。仕事をしないことは、簡単なことだと思えるが、一生働かないという状態は現実的には難しいらしい。

働くかどうかの選択の余地がない人にとって「なぜ働くのか」という問いかけは間違っている。我々は「生きていくために働く」からだ。生活のために賃金労働をするのだが、そう考えると、仕事を経済的に意味づける傾向がますます強くなっているということなのだろうか。

昔から、「人は働かなければ悪いことをする」といわれてきた。本書によると、「仕事がある」ということは、単に物質的な要求を満たす以上の意味を持つのだという。仕事はさまざまな心理的、社会的な要求、例えば自制心、人間関係、規則正しさ、自己効用感などを満たしてくれるのだと。

１９３０年代に行われた、ある社会地理学研究例が載っている。ある小さな工業労働者のコミュニティが街ごと失業している状態を調査たものだ。そこの住民は、景気の良い時ほど仕事と同じくらい余暇活動にも熱心だったという。政治活動やいろんなイベントなどを企画し楽しんでいたと。

しかし、工場が閉鎖し、町全体が失業状態になると住民たちは無気力になった。つまり彼らは、外の世界から切り離され「時間を活用する」という物質的・精神的動機を失ってしまったということなのだ。仕事がない自由な暮らしとは、休暇のない窮屈な生活なのだということがわかる、良い例だ。

仕事、お金、時間。この３つは今を生きるビジネスマンにとっての最重要テーマだ。本書には、「生きるために働く」のではなく「働くために生きる」という言葉がある。いま一度、深いレベルで「自分にとって仕事とは何か」と、見つめ直してはいかがだろうか。

【著者】佐藤修　【発行】日経BP企画
【発行年月】2003年10月14日　【本体価格】1,500円
【ページ数】206p　【ISBN】4-931466-93-1

「これなら自分でやりたい」、「これは自分はやりたくない」ということくらいなら、どんな人でもいえるでしょう。そこを大切にしてほしいのです。

本書 P71 より抜粋

「みんながハッピーに仕事をし、暮らしを成り立たせていくにはどうしたらいいか？」。アメリカに本社を置き、世界的な規模でビジネスを展開するグローバルカンパニー3社に所属してきた本書の執筆者は、このテーマを30年以上にわたって、追いかけてきたという。

このご時世、1つの会社に自分の人生の大半を捧げ、企業風土に即したサラリーマンでいることは危険だ。そこで「個人の市場価値」が重要視されるようになってきた。本書ではこれを「パーソナルブランド」と表現するが、これは単なる「市場価値」という言葉で判断できるものではなさそうだ。

消費市場低迷が長期化するのに伴い、各企業とも自社のブランド戦略の再構築に迫られてきた。本書ではこれは、個人についてもまったく同様のことがいえるというのだ。あるプロジェクトに欠員が生じて、その補充を行わなければならないというケースで解説している。

プロジェクトリーダーは、何人かの候補をリストアップする。そして過去にどんな成果を上げてきたのか、どんなスキルをもっているのか、プレッシャーにどのくらい強いのか、これまで一緒に仕事をしてきた人たちの評判はどうか、など候補者の一人ひとりについて検討する作業に入るだろう。

セールス部門であれば、売り上げをたくさん上げている人に越したことはない。研究開発部門であれば、特許などの知的財産をたくさん持っている人に注目するだろう。しかし、プロジェクトリーダーはおそらく、そういう目で見える数字だけでは判断しないはずだと、著者は断言する。

候補になった人が持つ基本的なスキルや成果にプラスして「彼と一緒に仕事をしていると、どんなことでも楽しくやれる」「好奇心が旺盛なので、他のメンバーに良い刺激を与えてくれる」といった「数字で表せないプラスアルファ」を加味して選考していくに違いないと。

パーソナルブランドもコーポレートブランドも全く同じで、その人のブランド価値が高まれば信頼性が増し多くのファンを獲得していくことができる。これがどこに行っても通用するパワーとなっていくのだと著者は主張する。

個人においてもまず「自分は何をやりたいのか」というビジョンをはっきりさせて、そこにベクトルをあわせながら自分だけのブランドを構築させていく必要があるということだ。日本企業のいまに働くビジネスマンに、自分らしい働き方とはどんなものなのかを、改めて考えさせてくれる一冊だ。

【著者】西村佳哲　【発行】晶文社
【発行年月】2003年09月30日　【本体価格】1,900円
【ページ数】271p　【ISBN】4-7949-6585-0

優れた技術者は、技術そのものでなく、その先にかならず人間あるいは世界の有り様を見据えている。

本書 P72 より抜粋

企業社会における経済活動の大半は、経済のための経済であり、より多くのお金を引き寄せるために仕事が重ねられる。産業革命が生み出した「多くのモノを安くつくる」姿勢は、モノが飽和するまでは受け入れられたかも知れないが、今はそういう生産力は、もはや通用しなくなりつつある。

私たちは毎日、誰かがデザインしたものに囲まれて暮らしている。換言すると、生きていくということは、様々な人の“仕事”に接し続けているとも言えるだろう。しかし作り手が「こんなもんでいいや…」という意識で作ったものは、我々にその否定的な気持ちを伝えてくる、と本書にはある。

本書は、とりわけモノづくりに没頭し、いい仕事を求め続けている人に著者がインタビューし、彼らの仕事に対する哲学やこだわり、作品に対する働き方を紹介する。ここでは、バタフライスツールなどの作品で知られる工業デザイナー・柳宗理氏のこだわりを紹介しよう。

柳氏は、どんな作品にでも初期の段階でスケッチや図面を引くことはなく、いろんな模型を組み合わせ、感触として形を掴んでいくという。机上でのレタリングでは絶対いいデザインはできないのだと。つまり技術者などとのワークショップの中からモノを作りながら、できていくものなのだという。

ということは、最初にイメージしていたモノは作れない。椅子でも最低１年くらい時間を費やし、試行錯誤の末、理想の形に仕上げるのだと。若いデザイナーたちにも苦言を呈する。「作業を始めると同時にデザイン雑誌に頼ってはいけない」。デザインという作業は時間がかかるものなのだと。

著者が手にした柳氏のコーヒーカップは「モノを通じて自分が大事にされていることが感じられるデザイン」だと思ったという。こうした仕事は、今や希少だ。「デザインのためのデザイン」は「人を幸せにする」原点を忘れているのではないかと、改めて考えさせられる内容だ。

本書を読み進めていくと、我々の仕事の目的はそもそも何だったのか、自問自答する必要があるのではないかと深く考えさせられる。受けた仕事はこなさなければいけない。仕事は選べないし、家庭や生活もある。しかし好きな仕事をしたい。こういう悩みはビジネスマンには尽きない。

本書で紹介する作り手たちは、どんな請負の仕事だとしても、ある一点で共通する。それは「自分の仕事」にしていることだ。彼らの働き方は、世の中のワーカーたちのそれとは異なる。エネルギッシュで、主体的に仕事をする姿を、本書で垣間見ていただきたい。仕事観が変わるかもしれない。

【著者】箭内昇・山崎元　【発行】ビジネス社
【発行年月】2003年09月18日　【本体価格】1,500円
【ページ数】270p　【ISBN】4-8284-1070-8

30歳と40歳との間ではかなりの自分の価値アップがないと、年収で評価したときの自分の価値というものを維持することすらできません。

本書 P67 より抜粋

本書は、11回も銀行や生保、証券会社など転職を重ねたという経歴を持つ山崎氏と、体制派の代表である銀行に長い間在籍していたキャリアをもつ箭内氏との対談形式の構成になっている。この先、どういうタイプのビジネスマンが成功するか、両氏の実体験を踏まえて展開されるリアルな内容だ。

箭内氏は、21世紀のビジネス社会が求めている人材は「T字型人間」なのだと表現する。Tの縦の長い棒が専門能力で、横の棒がゼネラリスト的な能力を表しているという。つまり“ある分野での専門能力をもったゼネラリスト”のことだと。

ビジネスの世界が専門化してきている傾向があることから、ビジネスマンは何か一つでも自分の得意分野を持たなければいけない。それを持ってマネージャークラスまでになり、さらにその上には経営能力のある人が上がっていくのだと。そう、どちらの能力もビジネスリーダーには必要なのだ。

さらに読み進めていくと、本書は「あなたの市場価値」を高めていくための単なる教科書ではなかった。バブル崩壊前後の激動の金融・経済の動向、大企業病ともいわれる会社依存主義を目の当たりにしてきた両氏による、これからのビジネス社会への提言が、ギッシリ詰まっている内容なのだ。

中でも、若手からシニアまでの各世代は今後どういうポジショニングで働くか、また逆に会社側が各世代の社員をどう扱うか、などの内容は新鮮だ。両氏の意見が一致したのは、30代の若手を活用することが企業にとっても社会全体にとっても重要だということだ。

日本の企業は30代によって支えられているのにも関わらず、彼らを充分に使い切れていないという。彼らにもっと権限とお金を与えて爆発的に働いてもらわなければいけないのに、それができていないと。

原因は様々な要因が絡んでいるのだが、どうやらそろそろ引退を控えた既得権者たちが、何とか自分たちの力を維持しようと勢力を保持していることにあるようだ。だからこそ、何のしがらみも持たない“外様”のような人材やまだ社内文化に染まっていない若手に期待しているのだと両氏は主張する。

他にも、会社における人事部の存在意義、良い企業・悪い企業の見分け方、CEOがいない日本企業の悲劇など、これまでの、今後のビジネス界全体に問題を提起し、両者それぞれの見解を披露する。21世紀を生きるビジネスマンには、まさに福音をもたらす一冊になるだろう。

【著者】金井壽宏　【発行】日本経済新聞社
【発行年月】2003年08月22日　【本体価格】1,500円
【ページ数】291p　【ISBN】4-532-31074-1

今までの人生を振り返り、これからの人生に何が大切かを考えるようなプロセスが意味を持ってくるだろう。

本書 P74 より抜粋

本書は「中期キャリア危機」として、35～45歳頃に経験する心理的危機を中心に展開している。中堅として仕事を実際に動かすのと同時に、部下の指導も行い、これから後期キャリアに移行しようとする時期だ。この“キャリアの中間点”は、非常に重要なポイントだという。

空中ブランコの有名な例がある。前のブランコを手放さないと、次のブランコには手が届かない。その間で、どちらのブランコからも手が放れている危ない状態がある。この中間点は次につながる移行期なのだと。そこには大きなストレスがある。そう、キャリアの節目では必ず“悩み”が存在すると。

リアルな例で詳説する。第一子が誕生したとしよう。夫婦はずっと子供が欲しかったのに、いざ生まれたら知らないことが多く苛立ち、困惑してしまうことがよくある。最近の悲痛な事件にも見られるように。原因は何か。夫婦が見逃しているのは「終焉と中立圏という段階の重み」と筆者は表現する。

つまり、3人の新しい生活、子供が一緒の生活という“開始の局面”にしか考えが及ばないことだと。焦点は子供の誕生を機に“終わる”ものがあるということ。例えば、しばらくは二人きりで旅行や遊びには行けなくなる。睡眠時間も変動する、などが挙げられるだろう。

実際に3人の生活が始まる前の宙ぶらりんな時期にこそ、父親・母親になるとはどういうことなのか、子供を持つことはどういうことなのか、重みを持って心深く考えることが必要なのだという。

確かに、これを仕事に置き換えて見るとよくわかる。何年も所属した部署での経験を無視するかのような配置転換、ゼロから始める新しい仕事。これは自分のキャリアにとって、ある意味、不健康なサイクルだろう。

しかし、この節目節目において、自分自身で終焉と始まりの関連性を想像することで受け入れるか否かの判断もでき、納得して先に進めるのかも知れない。だが、そこには多くの悩みや、ストレスが存在する。本書では、「中年よ、小志を抱け」と悩みを自然な現象とし、読者を和ませてくれる。

「やればできる」でなく「できればやる」。キャリアとは轍のようなもの。毎日考えるものではない。節目節目で後ろを振り返り、その過程を未来に活かすために修正するものなのだと本書にはある。多数の心理学者の考察を経営学者の編著者がまとめ上げた魅力ある一冊を、ぜひ読んでいただきたい。

【著者】佐々木直彦【発行】ＰＨＰ研究所
【発行年月】2003年07月07日【本体価格】1,600円
【ページ数】286p【ISBN】4-569-62998-9

エンプロイアビリティを高めるために、３つのワークは非常に重要な役割を果たす。3つのワークがなければエンプロイアビリティが高まることはない。

本書 76P より抜粋

雇用形態が劇的に変化した今、自分の“キャリア”を考える、または考えさせられる機会が増えた。自分の将来を見据え、今何をしなければいけないのか。そこまでは、漠然とだが考えている人は多いはずだ。「さあ、そこでどうすれば…」と先が続かない。そんな時に本書を手にとっていただきたい。

本書のキーワードは「エンプロイアビリティ」。直訳すると「雇用される能力」。他にも「転職能力」や「自分の市場価値」とも呼ばれるものだ。エンプロイアビリティには、3つの観点があり、今の会社に居続けること、転職を可能にすること、やりたい仕事をすること、にわけられるという。

今の会社に居続けるためには、単に優等生的な仕事をこなせばいいのだ。平均以上の成果をだし、処遇には文句を言わない。会社にとって都合の良い人材としていればいいだけの話だという。しかし、終身雇用などと安心できる時代ではない。これでは働きたいように働けるはずがない。

次に、転職を可能にするエンプロイアビリティは、市場価値を高めるための専門能力を高める努力をすればいいという。その後、能力を正当に評価してもらう環境を探せばいいのだと。問題は、やりたい仕事を続けるエンプロイアビリティだ。誰もがその答えを待っていたのではないだろうか。

実は、そこには肩書きや給与面などのケースで妥協もできる程度の適応力も問われてくるのだという。生活水準も下がるかもしれない。これを覚悟できればやりたい仕事ができる可能性は高まるのだと。しかしこれは“取っかかり”に過ぎない。そこまでの覚悟が持てた時、理想の未来が見えてくる。

やりたい仕事を追求するほど、一つの分野で専門性を高めることができる。特定のテーマを持って仕事をし続けるほど、必要な情報も集まり知識も経験も増え、キャリアを積み重ねることができる。素晴らしい実績をあげれば、そのままエンプロイアビリティの向上に繋がるのだと、著者は主張する。

キャリアアップのために、必要な要素がいくつかある。道が正しいのか確認する、フィールドワーク、ビジョンを立て、戦略を練り、行動するコンセプトワーク、情報や評価、支援を得るためのネットワーク。

本書では、これらをわかりやすいケースストーリーを用意することで、見事に我々の頭の中に刻み込んでくれるのだ。

キャリアに関する書籍はいくつも存在するが、単なる“読み物”で終わっていなかっただろうか。本書はタイトル通り「教科書」だと感じる。再度、自分の行動を見直し、役立てて損はない一冊だ。

【著者】岩井克人 【発行】平凡社
【発行年月】2003年02月23日 【本体価格】1,600円
【ページ数】341p 【ISBN】4-582-82977-5

わたしたちはいま、あたかもグローバル標準であるかのようにみなされている株式主権論のドグマに囚われずに、もう一度おカネとヒトとの関係を考え直し、資本主義の新たな形態の中で生き抜いていける、新たな会社の形態を考えていかなければいけないのです。
本書 282P より抜粋

今の日本経済は大きな構造変化の中にいる。「グローバル化」「IT革命」「金融革命」など…、これが原因で企業はリストラをせざるをえない状況になってしまった。世界を相手に競争を始め、他社といかに差別化し、コストパフォーマンスを重視した結果の惨劇ともいえる。

本書では、会社という存在を様々な角度から考察し、ポスト資本主義における会社のあり方を読者に提案する。将来、どの形態をもつ会社が最も適当かの断定的な議論を避け、読者に選択権と考えるキッカケを与えてくれる内容といえるだろう。以下に挙げる例は、代表的アメリカ型大企業の失敗例だ。

今から10年ほど前まで「会社は誰のものか」という問いかけが、盛んに行われていた。会社とは株主のものでしかないとする、アメリカ的な「株主主権」論と、従業員のものだという日本的な「会社共同体」論だ。そこで著者は、この株主主権的な会社はグローバル標準にはなり得ないことを論じる。

2001年12月、アメリカのエンロンという会社が、それまでの記録を塗り替える大型倒産をした。幹部にはそうそうたるメンバーを配し、その経営監査体制はアメリカ型のコーポレート・ガバナンスの模範ケースであるとまで言われていた。

しかし、エンロンの経営者は会社の業績を粉飾して株価を吊り上げ、自分の持ち株を売り抜けて巨万の富を手に入れた。不正が発覚しそうになると、会計事務所と共謀し証拠書類を隠滅。犠牲者は失職した従業員だけでなく、多くの株主の手元にも、紙クズとなった株券だけが残った、という事件だ。

これは、アメリカ型のコーポレート・ガバナンス制度が、本質的に矛盾した制度であるからなのだと主張する。株式会社の経営者は株主の代理人などではなく、会社の代表機関であるという点なのだと。会社が結ぶどの契約も経営者を通してしか結べない。結局経営者の自己契約に過ぎないのだという。

株式会社における経営者の行動には、一種の倫理観が要求される。そもそも株式会社において所有と経営の分離したシステムは不正行為への招待状以外の何ものでもないと論じる。経営者の会社に対する忠実義務と注意義務こそ全てのコーポレート・ガバナンスの中核であるべきなのだという。

本書では、過去に見られる会社の仕組みを、さまざまな角度から考察し、学習できる構成になっている。他にも、転職時における賃金カットの秘密などを読んでみると、経営者の“腹のウチ”も推測できるようになる。新しい資本主義に相応しい会社のあり方、新しい働き方を考えるヒントになる一冊。

【著者】丸山貴宏　【発行所】翔泳社
【発行年月】2002年12月24日　【本体価格】1500円【ページ数】278p
【ISBN】4-7981-0331-4

今後日本企業も、リストラに伴うセカンドキャリア・サポートだけでなく、自立した個人と会社との方向の擦り合わせ、個人の成功と企業の成功を合致させていくための、キャリア・コンサルティングを行っていく必要があります。
本書 3P より抜粋

我々は、新入社員から始まり、転職や独立と、それぞれの時期において「キャリア」という言葉を意識するようになった。理由としてはやはり、企業が年功序列制度や終身雇用制度をもはや守れなくなり、社員は「自分のことは自分で考えなくてはならない」状況になってしまったからだろう。

だが、ただ単純に今の会社を辞めて次のステップに進みたい、という先走る思いは存在しても「今の自分には何ができて」「次はこんなスキルを身につけたい」そして「将来はこんなことがしたい」などという明確な自己分析のもと、キャリアアップを成功させられる人は、そうそういないのが現実。

そこで本書が紹介するのは、いま急速な注目を浴びている「キャリア・コンサルティング」の重要性だ。アメリカと比べ、カウンセリングの存在自体があまり注目されていなかった日本において、なぜ急にキャリア・カウンセリングがここまで盛り上がったのだろうか。 その牽引要素は…、

坂口厚生労働大臣の「将来的にキャリア・コンサルタントを５万人まで増やす」という発言だ。アメリカにはキャリア・カウンセラーが１７万人いる。そこで雇用が硬直化している日本でも就職や転職に関するキャリア・コンサルタントを育成すれば、同様に雇用の流動化が起こると考えているのだ。

カウンセリングという、日本人には「治療」的なイメージの払拭と、個別相談だけでなく、セミナー企画やキャリアプランの設計など、言葉通り、コンサルタントの仕事をこなす意味合いで厚生労働省はこの名にこだわった。本書では、彼らの仕事内容と理論に基づいたケーススタディを紹介する。

まず、彼らの立場を「相談者の意思決定を支援する人」と著者は定義する。必要な援助以外に、過度の指示や命令はタブーなのだという。あくまでも意思決定は相談者なのだ。そこで、彼らは相談者を理解し信頼関係を築き、情報提供やアクションフォローといったステージへ慎重に進めていくという。

ケーススタディを読んでいくと、コンサルタントの巧妙さが実によくわかるだろう。フラットな視点で相談者を理解し、気持ちを察しそれを言葉に落とすことで、相談者から信頼を得る。会話を進めるうちに相談者さえも気づけなかった希望の職種や会社、本人の強みまでもがドンドン浮かび上がる。

客観的な自己分析は重要だといわれるが、実際に採用のプロから客観視してもらうことで、目標が明確になるなら「私も！」とつい思ってしまうかもしれない。

この他にも、実際の現場で活躍する人事担当者の座談会や、コンサルティング業界の情報なども豊富。ぜひ、一読をオススメする。

【著者】ダイアン・トレイシー【訳者】島村浩子
【発行所】アーティストハウスパブリッシャーズ【発売】角川書店
【発行年月】2002年7月7日【本体価格】1,400円
【ページ数】238p【ISBN】4-04-898085-8

仕事上の問題のなかには、プライベートで遭遇した問題と似たものがあったのです。会社や組織は人生の縮図に過ぎません。そこで出会う問題を解決できなければ、おそらく人生のほかの部分で出会う問題もなかなか解決できないはずです。
本書 10P より抜粋

仕事と人生の充実度は密接に関係するものだろう。仕事が安定することによって、生活にリズムをつくり出すことは、言うまでもない。仕事がうまくいかなければ、同時に自分の生き方にも不安を抱くようになる。本書のタイトル＝「仕事力」とは「生活力」とも、換言できるかもしれない。

本書では、仕事が原因で悩みを抱える８人を救出すべく、「キャリア・エンパワーメントのための４つのステップ」という、簡明かつ論理的な手法を提示する。そして、８人が各々の問題を解消するために起こした行動を、追っていく構成になっている。具体的でとてもわかりやすい。

例として、ある３５歳の女性が陥った状況をあげている。仕事ではある程度成功を収め、衣食住も社会人の平均レベルを超えていた。しかし、帰って寝るだけの家、ボロボロになった自分の身体を、ふと顧みる。そして、健全な人間関係、健康な身体を取り戻そうと、行動を起こし始める。

まずは「問題の明確化」「前向きなビジョン」「感情の理解」「自分本位の選択」という４つのステップから、とるべきアクションを見つけ出し、そして実践する。彼女の例だと、まず、仕事に費やす一日の時間を削減することから始めるのだ。

それは、彼女にとってはかなり勇気のいることだ。そして、週末は必ずリラックスする時間にあてる。さらに、食事の改善などの、新しいライフスタイルを導入し、生き生きとした社会生活を取り戻すことに成功する。

仕事に苦悩するなら、まずは働き方を変えてみようと、他人のせいにする前に、自分の心のもち様をかえてみようと、早い決断をするのは止めようと、著者は頑に主張する。それで人生は変わるはずだと。

本書には、自分を見つめ直すためのチェックリストが８人の例に合わせて載っているので、読みながらぜひ試して欲しい。自分の中で何が問題で、これからどう行動すべきかが明らかになるはずだ。自分の周辺環境も確認でき、ハッとすることもあるかもしれない。

漫然と生活し、何気なく不満を抱いているだけでは何も解決しない。問題とビジョンを明確にすることを、本書ではくり返し主張する。なにより本書を読むことで、生き生きとした生活を取り戻すカンフル剤になることは、間違いない。まずは一読をオススメする。

【著者】谷口正和【出版社】東洋経済新報社
【発刊年月】2002年08月01日
【本体価格】1,400円【ページ数】218p【ISBN】4-492-55450-5

ペットも安心の市場の一方の主役である。ペットはすでに「愛玩」の粋を超えている。（中略）ペットとしてウサギを飼う人がますます増加している。専門の月刊誌や季刊誌も登場し、どれも売れ行きは絶好調だという。「うさぎ情報誌」（ペット新聞社）は月刊誌化した。ウサギ専門のペットシッターやホテルも登場している
本文 137p より抜粋

朝起きて、新聞を開き、不安をかき立てる記事が一本も掲載されていない、そんな日はありえないのが、最近の日常である。この、不安だらけの時代に「安心」をコンセプトにしたマーケットが広がり始めている・・・と、紹介しているのが、本書『コンセプトは「安心」』である。

マーケットの主人公は「個客」なのだと、筆者は説く。そして「個客」の心を掴むためには「安心を創造する」商品の提供が、必要だという。その視点を持たない場合、価格が安かろうが、大量生産が出来ようが、顧客から支持されなくなるというのである。

事例として、本書はまず「家と周辺が安心の拠点」になっていることを紹介する。コンビニの来店客、テーマパークの来園者、さらには、駅の建物がライフセンターとして機能し始めている点をあげ、コミュニティは集約され、自己完結を始めていると言う。

さらには、エンタテイメント、移動手段、情報網、コミュニケーションスタイルも、その自己完結型コミュニティに適合した発展を、し始めていることを紹介している。地域生活圏が自己完結できるのも、そこに「安心」という底支えがあるからだ、と論じているのだ。

なるほど、言われてみれば、その通りの視点である。しかし、改めて指摘されないと、なかなか気づきにくい視点であるとも言える。以下、心に、共生することに、自己解決に、安心のよりどころを見つけ出していく。その視座のユニークさとともに、豊富な事例も、本書の見逃せない魅力である。

それ以上に、本書の読みどころは「情報のクリッピングの巧みさ」にあるのかもしれない。筆者は、新聞や雑誌などの媒体や、書籍を丹念に読み進め、気になる事柄を拾う。そして、拾った情報を、いくつかの分野に集めて、共通する「キーワード」を、浮かび上がらせるのだ。

そのキーワードは、実に「説得力」を持ち得ることは、本書を読みすすめていけば一目瞭然だろう。それが、新しいコンセプトを生み出すかどうかは別の問題として、今時代が「どんな熱を帯びているのか」を、的確に把握するためのノウハウが、この一冊にギッシリと詰まっている。

今を知ることも出来、さらに、これからの今を知るためのスキルも身に付くという、一粒で二度美味しい一冊である。読んで損はないハズだ。

【著者】飯田史彦【出版社】ＰＨＰ研究所
【発刊年月】2002年08月14日
【本体価格】1,000円【ページ数】150p【ISBN】4-569-62375-1

「働くこと」そのものには、意味などありません。しかし、「自分が働くことによって、自分や誰かや何かに与えるさまざまな影響」については、それぞれの人が、自分なりの答えを見出すことができます。
本文 9p より抜粋

社会に出て働くようになってから、働くってどういうことだろう？と自問したことがない、という、ある意味幸せな人は、どのくらいいるのだろうか？生きがいに関するベストセラーを持つ筆者が、若いビジネスパーソンに向けて「働くこととはなんだ？」ということを、解いている。

まず、冒頭で「働くことそのものには、意味などありません」と、本書は言い切ってしまい、いきなり読者を混乱させる。「働くことには、どのような意味があると思いますか？」という質問に、世の中のほとんどの人が、明確な答えを持ち得ないところから、働くことについて、論を進めていく。

まずはじめに「働く」とはどういうことなのか、それを定義付ける。働くとはいったい何なのか？働くことによってもたらされる真情は、どのようなものであるか？職場についてはどのように考えればよいのか？詳しく書くと、読む楽しみが減るので割愛するが、頭がどんどんとクリアになるのだ。

例えば「働くことは、○○である」という言葉で、心情を描写する。働くこと＝使命・悦楽・災難・苦痛・試練…字を読んだだけで、ああ！と、思わず同意してしまうキーワードで、働くことによって起きている気持ちの部分を整理してくれる。

さらには、仕事が生むさまざまな価値として、仕事が「自分に与える影響」と「自分以外のものに与える影響」に分けて、解説をしている。その広がりと、考える要素の「もれなく感」が、とても興味深い。

また、本書では、働くことを、様々な観点から眺めている。これがかなり面白い。その一部を羅列してみると、

働くことは「人間の本能」だと考えてみる
働くことは「悟りを開く手段」だと考えてみる
働くことは「サッカーをするようなもの」だと考えてみる
働くことは「回転寿司を食べるようなもの」だと考えてみる
働くことは「カラオケで歌うようなもの」だと考えてみる

全部で２０。そのどれもが、なるほど「働くということ」には、そういう側面はあるなぁと、納得してしまう「ツボ」なのである。

本書は、社会人経験の浅い若年層に向けて書かれている。しかし、後輩や部下がいるような、社会人のベテラン選手も、目を通すことを勧めたい。悩んでいる後輩に的確なアドバイスが出来るようになる、それ以上に、自身の働くことについての考え方が、明確化することは間違いないからだ。

【著者】アラン・ダウンズ【訳者】山田聡子【出版社】きこ書房
【発刊年月】2002年08月25日
【本体価格】1,300円【ページ数】190p【ISBN】4-87771-085-X

成功するために、弱点を克服しようとする人は多い。ビジネス書を読んだり セミナーに出席したり、とにかく何でもやってみる。しかしどんなに補修を やってみたところで、弱点が完全に克服されることはほとんどない。弱点は 長所によって克服できるのだ。
本文53pより抜粋

書名が面白い。今まで多かった「キャリアアップ」や「組織の殻を破って活躍」ではなくて「組織の中で成功する」なのである。タイトルだけ見れば、保身のための「ゴマのすり方」や「見栄えがよい報告の仕方」などが書かれているのかと、ワクワクしてしまう。

まず、成功者たちのパワーの秘密は、実は単純明快なものだという説明から筆者は始める。「自分の才能を全面的に信じること、これに尽きる」のだという。そのためには、苦手なことはやる必要はない、得意なこと（＝やっていて飽きないこと）をやりさえすればよいのだと。

人は自分が得意とする分野には自然と引き寄せられるものだ、と筆者は説いている。その分野には「強い憧れ」のようなものを抱き、さらには、その仕事を行うときには「喜び」まである。そして実際、その仕事に取り組むときには「素早く仕事を覚えて」しまうのだという。

覚えが悪い仕事はその分野の才能がないと割り切り、その長所だけに情熱を注げ、短所は長所がグンと伸びれば、見えなくなってしまうものだと。そして、その才能が発揮できるように、仕事の形態まで自分にあわせよと説明する。そのためには転職も選択肢だと。

あれ？組織の中で成功するだったはずでは…そう、本書には冒頭で述べたような「保身」などのノウハウは一切書かれていなかった。

自身の才能を再点検し、その長所だけを集中して伸ばすことに努力をする、そのために、仕事を始めた頃のような情熱を甦らせる、そうすることで（漠然とした）不安に打ち勝ち、組織の中で成功しよう！ということらしい。実に直球勝負なのである。

「そんなことは実際には無理だよ！」「生活があるし冒険は出来ないね」などという声が聞こえてきそうだ。本書はそんな（とても悪い言い方をするとしたら）言い訳にも、ある程度は対応している（アメリカの本なのでそのまま鵜呑みには出来ないですが）。まずは読んでみることをオススメする。

ネガティブな要素ばかりがクローズアップされる最近のビジネス社会。だからこそ、自分を信じ、自分の能力を最大限に発揮するために、最高の情熱を傾ける…そんな考えが必要なのかもしれない。「経営心理学者」の肩書きを持つ筆者の言葉は、迷うあなたを、そっと後ろから押してくれるだろう。

【著者】リチャード・Ｎ・ボウルズ【監修】リクルートワークス研究所
【訳者】花田智恵【出版社】翔泳社
【発刊年月】2002年09月10日
【本体価格】1,600円【ページ数】307p【ISBN】4-7981-0237-7

そもそも人間の寿命より、会社の寿命のほうが圧倒的に短いので、好むと好まざるにかかわらず、転職という問題に直面するようになりました。どうしても、自分のキャリアについて考えざるを得なくなったのです。
本文 305p より 抜粋

とても売れている本で、今さら取り上げるのもどうかと思ったが、やはりかなり面白い一冊であるので、紹介することにした。あのベストセラー「経済ってそういうことだったのか会議」の法律版のような本である。ただし、会議を行っているメンバーは違うけれども。
アメリカ人は生涯に平均８回も転職するらしい。その転職社会アメリカにおいて「バイブル」と崇められ、全世界１０以上の言語に翻訳され、７００万部も売れている、そんな本がついに日本に登場した。それが本書「あなたのパラシュートは何色？」である。

職探しとキャリア・チェンジのための最強実践マニュアル～と銘打たれた本書は、単なる転職ガイドとは一線を画している。誰もが心に思い描く「夢の仕事」をつかむためのノウハウがギッシリと詰められているのだ。

本書ではまず、自身が何を求めているのかを整理するように要求する。職探しは「従来型の」必要に迫られたものなのか、それとも「人生を変える」自分自身が本当に就きたい仕事を見つける職探しなのか。まずは、そのスタンスを明らかにせよとする。

そして、職探しの方法や、就職・転職の秘訣など、細かな「技術」が紹介されている。それは、おおよそ実践的で、即役立つノウハウである。こんな細かいところまで…と思わず笑ってしまうような記述も少なくない。

さらに、自分が本当に就きたい職業、自分が持っているスキル、そして、なりたい自分になるためのステップ…そう、夢の仕事をつかむためのコツとツボが、綿密なエクササイズプログラムとともに紹介される。実は本書の肝はココだといっても過言ではないのだ。

ここでは詳細に書くことはしない。実際に本書を手にとって読んでみて、そしてエクササイズを一つ一つ丁寧にやってみること（＝これが肝心）。結果現れた「本当の自分」を「見直して」みるとよいだろう。

さらに、転職は、会社勤めだけではない「アメリカ流」を反映しているのか「事業を起こすには」という章も用意されている。その事業の探し方から、うまくいかなかった場合の撤退、その場しのぎの方法まで、細かく書かれているところも、かなり興味深い。

アメリカ流の転職ガイドなので、日本の実情とかけ離れているのでは…という心配は無用。監修者が日本の労働に関するデータを、詳細な部分まで実に豊富に紹介しているからだ。知らなかった、日本の労働環境に関する様々な数字や実態が並んでいて、ここを読むだけでも面白い。

冒頭でも述べたが、本書は単なる転職ガイドではない。むしろ「自分探しのノウハウ」が満載された１冊と考えると良いだろう。自身を見直してみたいと考える読者の皆さんは、ぜひ店頭で手にとって見て欲しい。イチオシ。

【著者】エド・マイケルズ／ヘレン・ハンドフィールド＝ジョーンズ
　　　　 ベス・アクセルロッド／マッキンゼー・アンド・カンパニー監訳
【訳者】渡会圭子
【出版社】翔泳社【発刊年月】2002年05月17日【本体価格】2,200円
【ページ数】277p【ISBN】4-7981-0149-4

何十年にもわたり、これが多くの企業にとっての求人活動風景だった。採用 担当部署が求人広告を出せば、仕事を欲しがっている人々が門前に列をなす。 あくまで企業が主導権を握り、だれを雇うかを決定した。雇われる側に、力 はほとんどなかったのだ。現在では、もちろん話はまったく違っている。パ ワー・バランスが、有能な人材の側に傾いているのだ。
本文 118p より 抜粋

人材が企業盛衰の鍵を握っており、優れたタレントの獲得と育成の必要性が叫ばれているのは周知だろう。ウォー・フォー・タレント＝人材育成競争と名づけられた本書は、マッキンゼーが実施した調査に基づき、人材を重視する理由、有能な人材の集め方、人材を育てるノウハウを明らかにしている。

マッキンゼーは、「人材育成競争」に勝つための５つの行動指針を、次のように述べている。１．マネジメント人材指向こそ経営層の要件。２．人材を引きつける魅力の創出。３．リクルーティング戦略の再構築。４．マネジメント人材が育つ組織。５．人材マネジメントにおける選択と集中。以上だ。

まず、１番目の「マネジメント人材指向」とは、組織の仕組みや考え方の中心・主軸を、マネジメント人材の強化・育成とするような意識や企業文化のことを言う。これは、人事部で出来ることではなく、社員の意識付けが大切になることは言うまでもない。トップのみならず、ミドルレンジまでの管理職にも、この人材を指向するべきだとしている。

２番目の「人材を引きつける魅力の創出」とは、企業は顧客に対する価値を提供しているはずだ、それと同じくらい人材に対しても「訴求価値」を創出すべきだと説いている。人目を引く「働くべき価値」とはなんなのか。アメリカ企業のケーススタディで知ることが出来る。

３番目の「リクルーティング戦略の再構築」は注目だ。優秀な人材はすでに企業のしかるべきポジションに納まってしまった－という前提に、求職のために列を成した人の群れから、選ぶという採用方式は陳腐化している、と言う。しかし、その割には、企業の採用方式は遅れているとも指摘する。

アメリカのエクセレントカンパニーの事例をベースに、それぞれの項目を具体的に解説、進むべき道筋を提案している。日本の実情も巻頭にコンパクトにまとめられ、人材育成競争の現状と課題をパースペクティブに見ることが出来る１冊に仕上がっている。

本書は、組織におけるあらゆるレベルのリーダー＝社員を管理する立場にあり、社員のキャリアと成功に影響力を持つすべてのリーダーに向けて書かれたものだとされている。心当たりのある人は、ぜひとも熟読すべきだろう。成長するだろう企業が、あなたに求めている役割が、ここに書かれている。

【編著者】大久保幸夫【出版社】東洋経済新報社
【発刊年月】2002年05月07日【本体価格】1,400円
【ページ数】233p【ISBN】4-492-26064-1

無業者の問題をもう一度別の角度から見てみよう。2001年の春に大学を卒業した世代の流れを中学校からさかのぼって見てみる。（中略）この世代168万人のうち、高校、短大、大学を卒業し、就職先で少なくとも三年は働いているという人は、計算すると45万人。わずか全体の27％ということになる。
本文 182p より 抜粋

新卒無業－聞き慣れない言葉に戸惑う方も多いだろう。平たく言えば、学校は卒業したけれども就職はしていない、そんな人たちのことをいう新しい言葉である。ちなみに2001年3月大学卒業者における「新卒無業」者率は21.3％。実に驚くべき数字ではないか。

本書はその驚愕の数字を執筆の動機としながら、ある意味「日本独自」のシステムである「新卒採用」制度の崩壊と、その現場にいる人たちの価値観の変化や新しい模索について、さらには近い将来訪れるだろう、雇用の現場における問題点とその解決策を提言している。

大学や短大は出たけれど職に就けない。その大きな問題について、本書では不景気だから…というありきたりな視点では、語っていない。学生そのものの質の低下（とその原因）や、就職指導する学校の問題点（世間とずれた常識で動いている）などに言及している。

自分のことすら話せない大学生。サービス業を低く見る高校の就職指導担当者。志望企業の名前さえ正確に書けない志願者。やりたい仕事（＝企画系）と求人（＝多くは営業系）のミスマッチ。フリーターというセーフネット。そして、そのフリーターの五割は正社員並みに働いているという事実…。

本書を読み進めるうちに、戦後日本の成長を支えてきた制度が、雇用という側面からも音を立てて崩れている、ということを実感する。そして、それらの綻びは、今は小さいけれども、今後「大きな危機」がやってくる予兆であることは言うまでもない。

若年失業という世界各国が持つ悩み。それを日本には無縁なものにしていた「新卒採用制度」の崩壊。敗者復活がなりにくい日本の中で、はじめの第一歩を上手く踏み出せなかった人はどうなってしまうのか…。「新卒就職から終身雇用で定年へ」という価値観の見直しが迫られているのだろう。

だか、悲観的な話ばかりではない。さまざまな角度から「雇用」について真正面から取り組む人たちや、自分たちで新しい働き方を模索する「20代」についても、本書は多くのページを割いている。社会制度としては目立つ改善はないが、個人としては、確かに新しい時代に向かっているようだ。

仕事とはなんだろう。就職とはなんだろう。キャリアとはなんだろう。それらを深く考えてみるために、今の労働市場の一面を知るためのナビゲーターとして、本書は役に立つだろう。一読をお勧めしたい。

【著者】田坂広志【出版社】講談社
【発刊年月】2002年03月18日【本体価格】1,500円
【ページ数】225p【ISBN】4-06-211153-5

分かりやすく言えば、転属や転職、独立などにおいて、次の職場や職業を選ぶとき、「給料」や「年俸」などの金銭的報酬に目を奪われることなく、「この職場で、いったい何が学べるのか？」（知識報酬）「どのような人的ネットワークを築くことができるのか？」（関係報酬）「仕事を通じて自分の業界での評価を高められるか？」（評価報酬）「人間としての成長の目標となるような上司がいるか？」（成長報酬）といったことに目を向けて、人生の選択をしていくということです。
本文 116p より 抜粋

長い引用から始まったが、行間の余白ががたっぷりと取られ、口述筆記にも 似た（実は違うらしい）文体のこの本は、実に示唆に富んでいる。読みやす くはあるけれども、そこに書かれていることは、かなり難しく、そして重要 なことである。

これからの時代に、ビジネスパーソンは何を目指したらよいのか？その難問に本書は明快に答える。「知的プロフェッショナル」を目指すべきだと。勘の良い読者なら「ナレッジワーカー（知識労働者）」とどこが違うんだ？という疑問を持っただろう。

本書は「求められる人材」と「活躍する人材」という言葉を提示し、その答えを導き出す。ナレッジワーカーは、その知識を「労働力」として、社会に求められる人材である。一方、知的プロフェッショナルは「指導力」を発揮することで、社会で活躍する人材なのだと。

では、職業的な知恵を使って仕事をするナレッジワーカーになるためにはどうすればよいのか？「収穫逓増」のキャリア戦略を取るべきだと本書の筆者は説く。この耳慣れない経済用語を使って説明されていることは、結局先に引用した４つのリターンを最大化するということらしい。

金銭的なことは「見えるリターン」だが、それを追い求めるのではなく、知識やリレーション、評価、それに伴う成長こそが、「目に見えない」が大切な仕事の報酬である、その報酬を逓増（＝簡単にいえば雪ダルマ式に増やすという感じか…）させることこそが、大切だという。

さらに、自己投資のためのポイントや、師匠と呼ぶべき人を作ること、そして、知恵の交換の技法や、聞くこと反省することの大切さ、個人ブランドの確立まで、「活躍する人材」として必要な「力」を身につけるための、さまざまなステップが、順番に記されている。

最初に読みやすいと書いたが、実はこの本はとても読みにくい。理由はカンタン。筆者が作った（と思われる）新しい言葉があちらこちらに散りばめられているからだ。読みやすそうな雰囲気にだまされてはいけない。繰り返すが、そこに書かれていることは、かなり難しく、そして重要なことなのだ。

これからさらに進化することが予想される知識社会で成功するためのポイントをつかみたい、そんなあなたは、まずこの本を読むと良いだろう。

【著者】ダニエル・ピンク【訳者】池村千秋【出版社】ダイヤモンド社
【発刊年月】2002年04月18日【本体価格】2,200円
【ページ数】394p【ISBN】4-478-19044-5

重要なのは、企業の寿命が短くなっているこの時代に、私たち一人ひとりの 寿命は長くなっているということだ。これからは、勤め先の企業より長生きするのが当たり前になる。ひとつの組織に一生涯勤め続けるなどということ は考えにくくなる。
本文 14p より 抜粋

フリーエージェントと聞くと何を連想するだろうか。プロ野球選手のストーブリーグでのＦＡ宣言を思い浮かべる人が多いかもしれない。もしくは、勤めている会社の中には、社内転職の制度があって、それをＦＡと呼んでいるというところもあるかもしれない。

本書でいうフリーエージェントとは、自宅でひとりで働き、組織の庇護を受けることなく自分の知恵だけを頼りに、独立していると同時に社会とつながっているビジネスを築き上げた人のことをいう。オーガニセーション・マン（＝組織人間）の時代は終わったのだと、本書は高らかに謳い上げる。

本書ではまず、新しい働き方であるフリーエージェントについて、そのメリットが述べられている。何よりも組織に縛られない。そして、会社に勤めていては、潰れてしまったらお終いだ。複数のクライアントを持つことでリスクを回避できる。さらに、時間が自由になるなど、様々だ。

さらに、組織に縛られない代わりにできる「新しい人の結びつき」にも言及している。上下の繋がりではなく、緩やかではあるけれどもフラットな人の繋がりが生まれるのだと。プロジェクトが始まると人材が集まり、使命が終わると解散して次のプロジェクトへ…どうやらそんな世界らしい。

今までのような年を取ってリタイアする、という時代は終わって、年齢を重ねても働き続けることを望む時代になった今、高齢者のフリーエージェントは、インターネットを利用して、好きなときに求められるだけ働くというスタイルを取るだろう、とも本書では書かれている。

また、フリーエージェントにとって必要な設備として、スターバックスのようなコーヒーショップが挙げられていたり、一日のうち家族以外で口を利いたのはフェデックスの配達員だけだったりすることがあると暴露したりと、なかなかユニークな内容で、読んでいて面白い部分がたくさんある。

筆者はアメリカのゴア前副大統領の首席スピーチライターからフリーエージェントした人物。パースペクティブでありながら、綿密な取材による細かい事象も丹念に拾い上げていて、アメリカにおける「組織に属さず働く」ことを、立体的に描き出している。

日本にこういう社会が訪れるかどうかは別にして、新しいワーキングスタイルの一端に触れるために、本書を読むのは悪くないと思う。訳文も構成もよく、とても読みやすい一冊である。ぜひどうぞ。

【著者】山田敏世【出版社】ＮＨＫ出版
【発刊年月】2002年03月10日【本体価格】640円
【ページ数】189p【ISBN】4-14-088022-8

部下の期待に応えつつ上司にも信頼され、さらに上にも下にもこびることな く独自のスタンスを貫ける課長になるためには、「開放性」「包容性」「正確性」「一貫性」の四つが重要です。
本文 67p より 抜粋

課長の仕事とはなんだろうか？部下である課員はもちろんのこと、現在課長を務めている方でも、的確に答えられる人はそれほど多くないだろう。重要な役割ではあるんだろうけれども、なんとなく茫洋としてつかみどころのない役職、それが「課長職」である・・・という感じがする。

本書は、ビジネスマナー・秘書実務の講師でもある筆者が、組織人として、またチームリーダーとして、課長が求められるもっとも基本的なビジネスマナーとは何か？また、上司からも部下からも信用される「課長」とはどんな人物なのか、やさしい語り口で伝授してくれる。

述べられているポイントは、ザックリ大別してしまうと２つ。１つは「おかしな振る舞いはしていませんか？」ということ。そして、もう１つは「部下をきちんと指導できていますか？」ということ。たった２つのことだけれども、ずいぶんと耳が痛い「指摘」が並んでいるのだ。

例えば「振る舞い」に関して。「ちょっといいですか」と部下が話しかけているのに、「いいよ、何？」と言いながら、実はパソコンから目を離さず、マウスを動かして、ながら聞きしている・・・こういう人は、自分では話を聞いているつもりでも、部下の評価は「話を聞いてくれない課長」となる。

実際の自分自身がイメージしている行動と、部下や上司の評価にズレが生じることが、自らの評価を落としている、ということがわかる。自分の普段の態度が「そのポジションにふさわしく」振舞えているのか？この本を読み込めば、自身の問題点が少しだが浮き彫りになってくる。

さらに、部下を「出る杭を育てる」と題して、どのように「やる気を出させて」「能力を伸ばして」「組織人としてのマナーを身に付けさせる」のか。遅刻はいけないこと？マナーを学んでも金になるの？など、頭が痛くなりそうな、しかし、 わかりやすい事例を示して紹介している。かなり面白い。

今、課長職に就いている方はもちろんのこと、組織に所属するビジネスパーソンにも、本書は広く読んでいただきたい１冊である。課員は、課長が望むことを先回りして理解し、望まれる部下になるためのツボをチェックするために、お勧めしておきたい。新書なので、サクッと読めるのもマルである。

【著者】シェリル・ギルマン【訳者】ニキ・リンコ【出版社】花風社
【発刊年月】2001年12月25日【本体価格】1,600円
【ページ数】293p【ISBN】4-907725-36-1

私は以前、ヨガを教えていたことがある。講師になろうと決心したのは「人に教えるとなったら、いやでも必死で練習せざる得なくなって、よく身につくだろう」と思ったからだ。だから、近所の生涯教育センターに行って、ヨガを教えたいという話を持ちこみ、スタジオを開き、ヨガの本をありったけ買いこみ、週に三回ヨガ教室に通って講師の資格を取った──このとおりの順番で。
本文 192pより抜粋

不況だ、リストラだと、厳しい労働環境にあるはずなのに、だからこそなのか「自分の好きな仕事に就く」という視点での職探しが、ひそかに（といっては変だが）ブームである。要は「天職を見つけるために転職したい（下手なシャレだと笑わないように！）」人が増えているということなのだろう。

本書は、数多くの「天職探し」を助けてきた「天職・転職コンサルタント」が豊富な事例を交えて語る本当にやりたい仕事を見つけてゲットするためのスキル──を紹介した本だ。と、腰帯にはある。なるほど、アメリカにおいての「好きなことを仕事にする方法」が、詳細に書かれている。

まず、今の自分の仕事を見直すことにより「今の仕事の中にも、自分のやりたいことはあるのでは？」ということを気づかせようとする。実のところその行為は、仕事について「正面きって向き合うためのトレーニング」の一環に過ぎないのだが…。今の自分を正しく見据えるところから本書は始まる。

次に、転職という「冒険色の濃い」アクションを起こす際に生じる、さまざまなネガティブな要素を「本当の安全とは何か？」と問いを立てることによって、その不安を取り除かせる構成に、本書はなっている。また、実際に生じるストレスに立ち向かう方法も紹介されているのも嬉しい。

さらに、読者の持つ「創造力を解放させる」ことによって、ポジィティブな考えを志向させ、小さな頃から思い描いてきた「仕事への理想」を思い起こさせることで、なりたい仕事へ気持ちをフォーカスさせている。追い討ちをかけるように、人生の目的についても本書は掘り下げさせるのだ！

自分のやりたい仕事を「あぶり出させておいて」実際にその仕事に就くための手段として、本書ではいくつかの具体案を提示する。「今いる場所でそれを見つけ出す」という極めて現実的な提案から、「自分が習いたいことを教えてしまえ」と、いささか強引な手口まで、バラエティに富んでいる。

その他にも、自分を売り込むコツなど、役に立つだろう「スキル」が満載の一冊である。それぞれの項目に「演習問題」がついている。本書を手に取ったら、ノートを用意して、設問に丁寧に解答すれば、かなり自分自身のことが「客観視」できるだろう。

流し読みして「何かが得られる」類の本ではない。しっかりと繰り返し読み込んでこそ「価値のある一冊」だろう。本メルマガ読者には、お勧めの一冊である。ただし、訳文はこなれているが、構成が洗練されていないからか、若干読みにくいかもしれない。頑張って読んで欲しい。

【著者】神濤玉青【出版社】情報センター出版局
【発刊年月】2001年11月16日【本体価格】1,300円
【ページ数】185p【ISBN】4-7958-3692-2

本書は、３１人３１様の脱サラ模様を収めたインタビュー集です。さまざまな価値観と、その人なりの懸命な生き方。それぞれの物語に、そこにしかない味わいと真実があります。あなたの心に響く物語を探してください。
本書 まえがき より抜粋

本書は各界の著名人の「脱サラ模様」を描いたものである。その数３１人。サラリーマン暦１０ヶ月から、果ては４５年生まで。それぞれのサラリーマンだった頃の思い出と、退職時のことについて、インタービューしたものをまとめている。本誌の読者にとっては、興味深い内容ではないだろうか。

例えば、最近注目度が高まっている、劇作演出家の松尾スズキさんは、サラリーマンにあこがれていたと言う。自分自身の「変さ」を自覚し、透明な存在として、社会に埋没するためにサラリーマンになったのだが…結局はその「リセット」は成功することなく、会社でも浮いた存在になった。

彼は、サラリーマンでは自分を埋没させることは出来ずに、結局自分自身を埋没させるために、自分の居場所を作った（＝劇団の結成）のだと言う。そして、自分の居場所を見つけるためには、しばらくウダウダあがくことを勧めている。これは「モラトリアム脱サラ」の例である。

関西を中心に「お天気オジサン」として有名な福井敏夫さんは、仕事を「人を使う仕事」「人から使われる仕事」の２種に分類。自分は気が弱いから、人を使うことは出来ない。だからと言って縦社会の中で縛られることもイヤだ。技術屋なら現場で自分の好きなことがやれる、と思い、気象庁の気象予報官を仕事にしたと話す。

自身は職人気質の予報官だったが、サラリーマン生活３２年目にして、静止気象衛星「ひまわり」を使った日本最初の気象解説をテレビで行う羽目になり、テレビの天気解説者としてブレイクしてしまう。「大変身脱サラ」の典型だ。この調子で、いずれの著名人のエピソードも、なかなか面白い。

著者も前書きで述べているが、本書に登場する「脱サラ」組には、いくつかの共通点がある。１つは「退職時に不安や恐怖を感じていること」である。本書に登場する人たちは、いずれも豊かな才能で、世に出ている人たちばかりだ。そんな彼らでも、退職時に発生する「ネガティブ」な力に押しつぶされそうになっている。

もう１つは「サラリーマン時代の経験が糧になっている」と、サラリーマン時代を否定する人はいないということ。本書の肝は、実はこの一点にあるといって良い。本書に書かれてあることすべては、今頑張っている「サラリーマンへのエール」に他ならないのだ。仕事に疲れたとき、手にとって読んでみると良い、そ�